12月30日更新： 新版更新后，已经支持中文语音任务输入了，推荐正在使用的童鞋升级到最新版本。 获得Google前CEO施大爷投资的any.do是一个所谓的社交任务管理应用（和前些日子介绍的do.com有点类似哈），前几天终于买了个新手机，把之前因为屏幕坏掉的里程碑而不得不使用Java机的OT800换成了现在用的小米手机，刚好一直想测试下any.do目前推出的唯一个客户端。以下是测评： 一、使用小结 界面上非常干净，默认是蓝白两色，干净到不行，界面有借鉴wp7的风格，该团队之前是研发taskos，就是之前也介绍过的功能很赞的TaskOs,现在专注于做any.do了，any.do的更多介绍和功能展望之前36KR有翻译过一篇，我也转载了，基本总结下： 1、基本的任务管理功能 2、与Google Task同步 3、良好的操作，移动、拖拽等 4、智能的后端，会学习你的任务添加习惯，自动提示（仅限英文，语音添加也是一样） 5、分享/协同功能，从你的Google通讯录里添加想分享/协同完成任务的人 二、any.do胜在何处？ 1、界面，绝对是界面，界面没的说，and.do在taskos上的努力没有白费，继承了并改良了界面。 2、操作，绝对是操作，很舒服的操作 三、any.do的不足 1、社交上还是比较弱，更像是一个纯task管理。要加入一些公众活动类的推送，应该会更加社交一些。 2、希望后期可以支持中文语音输入 3、后期不知道是否会开放API，如果有api开放，那么可以由第三方（比如ifttt）来整合不同的todo管理，比如一直很喜欢的todoist（他们还没有官方的android应用） 相比较而言，do.com更加侧重任务分配与管理，更适用于团队，而any.do更像是path的模式，纠集一群朋友，计划一些好玩的事情。 … 了解更多
推出每周整理的TAG周期日志，主要是针对上一周看到的文章、图书等一些知识的梳理，顺便还会包含其他的一些内容，暂时还没有想得特别清楚，只是觉得应该有这么一个回顾，在时间管理理论上有有这么一说，但从来没怎么好好地执行过，就用博客来敦促自己吧。一周一次的总结也不会太紧张，也能保证深度。 目前采用的收集知识方法是 1、ifttt上的if在GRreader的文章上加星，then将加星的文章发送到evernote进行保存。 2、豆瓣读书、电影等标记 期待有更加棒的方法，另外欢迎大家提供有深度、新闻的网站、博客、论坛等，方便大家一起交流。 每周整理的小系统是： 一、分类标题（比如阅读图书、IT观察等） 1.小分类（图书分类、IT分类等） a.某本书/工具/新闻，主要要点是 ·123 ·456 一、IT观察 1、效率提升: a.Google搜索技巧，来源：http://www.mifengtd.cn/articles/5-tips-improve-search-results.html ·[site:] 在你指定的网站内部搜索。 ·["词句"] 搜索拼写完全相同的单词，词组。 ·[-] 减号可以避免某些词句结果。 ·[~] 搜索相关关键字相似类别的结果。 ·[..] 搜索特定范围内的内容。 b.创新的4条原则。来源： … 了解更多
提早做今年的小结，今天也17号了，12月过了一半多了。 一、年度博客总结 1.今年博客进行了转型，虽然我的博客从之前islandcat那会就一直在转型，07年的时候我就搞了个自己博客，那时候主要是写些生活日志少年不识愁滋味那些事儿，后面转到catisf.com，逐渐就写科幻类的，后面发现自己挺没毅力的，也不够灵活主动，于是今年就变成了时间管理、自我提升这方面的，也算是弥补自身的缺陷，限定一个主题，先立足于自己，顺便服务别人。 2.今年博客截止现在总共写了42篇日志，有1/3分是转载的，自己的心得不是很多，其中介绍时间管理的理论和工具比较多，因为我上班也快上了一年，有时候事情多的时候就觉得太乱，不知道处理，所以在这方面比较花心思，想着把事情弄顺利些。我有时候挺讨厌乱糟糟的，总觉得万事万物都得有点儿道道，不能老是那么混沌。 3.博客上装了一些插件，想提高所谓的用户体验，比如专注模式，PDF下载这些，希望能给看的朋友觉得，嗯，这个博客不是太糟糕，就可以了。 4.生活方面就不总结了，这一年本命年，过得也不算难过也不算顺利。 二、2012年度展望 1.明年要注重知识的系统性，多读，多思，多写，看多了也要积极地把这些东西输出出来，整理成文，让自己知道这一年没有白过，多少有点让自己觉得精神不是那么贫乏的时候。 2.博客的主题可能还会调整，我觉得博客始终是自己的三分地，要照顾自己的需求，今年缺啥就看啥写啥，明年也应该缺啥写啥，不断自我提高，这也算是和自己做一些斗争吧。 3.在其他方面也希望有一些愿景，人生不易，生活有时候也会觉得艰难，尤其是在中国这样不太透明的环境下。 4.这篇日志会参加拿福能的活动，目前博客上的一个竖广告条就是拿福能的，我总觉得博客写的人少，需要一些联合，需要一个社区，即便这个社区一方面是要盈利，一方面聚合一些博主，让博客圈成为一个正常的生态圈。 参加这个活动，许下一个愿望：《红与黑》铝制笔记本 也算是和我博客的主题相关吧。 下載文章的PDF
打算推出这样一个栏目“来自知乎”，由于很多朋友没有知乎的邀请，而在知乎上很多都是精英分子，很多问题回答都不错，根据知乎的知乎协议，任何第三方都可以采用知乎的解答来做知识传播，知乎默认采知识共享署名-相同方式共享 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 今天第一辑是关于PKM工具的： PKM是啥？Personal Knowledge Management简称，中文的含义是“个人知识管理”。 原问：链接 大家用什么工具做个人知识管理？ 即使是相同的工具，在每个人手上的用法用途都不一样，还可以谈谈自己如何用这些工具的 精彩回答 （摘选精彩的回答出来，并不是全部的回答）： 萧秋水 ，上善若水+逍遥游 我的个人知识管理套餐： 主要工具：笔记本（主要在公司用）+上网本（在家用或者外出用）+黑莓手机+iTouch3 规划、思考和大计划 MindManager（结构化思考）+Personal Brain（有益于全局思考） 资料收集和整理 OneNote2007（盛放碎片化资料）+Total Commander（管理文档）+DropBox（进行同步）+Evernote（手头没OneNote时的碎片信息管理） GTD：Outlook+Jello.Dashboard5+Google日历+Google … 了解更多
以下是11月阅读热门文章： 时间管理： 番茄工作法介绍 番茄工作法体验总结及拿福能线下活动 时间管理：记录、规划、愿力、执行 5个最佳国外在线时间管理工具推荐 高效简单的在线GTD应用：Todoist 时间管理方法分享：八页小书三日计划 Zen to done： ZTD的全面养成 ZTD-收集 Android掌上ZTD应用：Taskos 团队任务管理网站Do.com评测 任务管理： 通过Trello建立你的清单管理系统 Any.DO推出社交To Do应用 拖延症： … 了解更多
根据《如何阅读一本书》的建议，打算给阅读记录做一个小系统，主要分为三块，一是基本信息记录，二是思维导图，三是读书笔记。思路是针对不同层次的阅读而做的。 对于一般的阅读只要记录基本信息即可，目的是为了保证知道这本书讲了些什么，方便以后回忆，所有的阅读都需要这一步； 对于不错的书可以做一个思维导图，记住该书的架构、章节内容细节这些信息，可以快速地对书做一个要点回顾； 对于很经典的书可以写一篇读书笔记或者书评，提炼出对自己有用的观点、记录好词好句等比较大量的信息； 主要的记录形式是：word文档/博客日志 一、图书信息记录 如果你想省事儿，可以使用豆瓣读书来进行记录： ·书名： ·作者： ·类型：具体到你自己可以讲出来的分类，比如小说，是纪实小说、科幻小说还是犯罪小说。 ·质量：评星级或概述，比如1星或者差等 ·内容摘要：用200字以内来描述这本书讲了些什么，如果是豆瓣可以写在附注里 ·要点（可选）：主要观点、发现、有益之处，根据图书的质量来选择是否写，不好的书就写几点，好的书用二、三来记录。 二、思维导图 可以使用Mindmanager或者一些常用的思维导图软件做架构、章节的记录，这一点需要自己练习，怎么快速找到整个书的架构了。 三、读书笔记 在做完一、二之后，读书笔记是对读书心得的一个再造，可能会需要比较多的时间来重复阅读一本书，主要应该在于： 1、含金量高的观点的提炼 2、好句的收集 3、对观点的思考 … 了解更多
本书摘要：作者通过详尽的4个大章节介绍了阅读的4个层次、如何进行分析/主题阅读、各种读物的阅读方式，具有非常强的可实践性。推荐阅读。 启示：任何一本书或者事情都有其固有的特点，只要善于思考、勤于动手，就能找到其中的规律并加以理解，对于阅读这种事情，一是要明白作者写了些什么，二是要明白这本书对自己的价值，在前述的两点判断一本书的作用，是否要做读书笔记，应该打多少分。对于好的书，不管是小说还是论说性图书，都要做笔记，并且时常复习这些笔记，有时候甚至要把书拿出来重新翻翻，以便巩固这本书对自己的影响。 如何阅读一本书 导图下载：1、PDF 2、Mindjet MindManager 可编辑格式 以下是本书的框架和整理： 一、阅读的层次 1. 阅读要有较强的主动性，才能有好效果 1 这本书的主题 2 主要的想法、说明、论点 3 判断第二点是否正确 4 对你的影响 5 善于做笔记 … 了解更多
不知道你有没有像弥缝一样，在浏览和整理任务清单时，希望能够在一块大白板上按顺序将各个列表排列出来。这款将要介绍的软件就是一块这样的白板，你可以随意贴出列表，迅速查看和管理你的任务。 Trello的目标是提供简洁清晰的团队协作工具。不过弥缝在这里将介绍如果将Trello用来建立自己的时间管理系统。虽然Trello是英文的，但是界面非常简洁，英语也浅显易懂，所以很容易上手。 在Trello里面，有三个最基本的要素是你需要知道的： Board（在右上角添加），上图蓝色的板子用来放你的任务列表。 List（在右侧中部通过Add List添加），也就是任务列表，将在Board上横向排列。 Card（在每个List下面都有Add List，或快捷键n），你的任务卡，或项目卡（每张卡里面可以建单独的任务）。 建立你的清单管理系统 首先将你的常用到的列表进行分类或拆分使你更加容易管理。比如将一些列表都划分到生活或工作的类别下。为每个类别建立一个Board，然后在Board为每一个列表建立相应的List。如果你觉得某些分类不够明显，也可以都放在一个Board里面。 比如我拿“学习”分类来建立一个Board，因为每个学期学的课程都不一样，所以每个学期都可以新建一个Board。在Board里面，我为每一门课都建立一个List，这样我可以清楚的知道每门课要完成的任务，而且通过看列表的长度就能知道哪门课比较繁重等等。上图这是学习Board和5门课程的Lists的例子。 管理你的任务卡/项目卡 如果哪门课有作业了，你可以简单的点击相对应的列表中的Add Card来添加任务卡。如果是一个项目呢，比如课程1里面的课题1绝对不是一次单独的行动可以完成的（把你要做的事情转化为可以执行的行动）。单击课题1我们可以对这个任务卡进行更详细的修改，使它变成一张项目卡。 见上图，标题下面你可以添加更详细的备注，如任务的目标和期望成果等。在右侧你可以通过Add Checklist来添加项目的子任务，你还可以通过Add Due Date来添加截止日期，通过Labels来进行任务的区分（用不同的颜色代表优先级等等）。 如果你有观察仔细上图暗色部分的卡片，现在卡片上会显示0/3的标识（表示有3个子任务，0个已完成），上方紫色的横条为你选择的Labels（你可以通过Filter Cards来刷选出特定的Labels）。 … 了解更多
Do.com致力于打造团队任务管理应用 Do.com官方介绍是“Do is the social productivity app for your team.”是为团队打造的任务管理的社交应用，目的是让你随时随地都能和团队的人进行沟通，完成手头的工作（所有公司的boss们都这么想吧！）。网页里的title写的不错，do and it’s done，执行然后完成。 界面借鉴了移动端的设计 Do.com的操作、界面明显受到了ios的影响，其最终布局也是从移动设备上来构造的，大按钮、多界面弹出、高亮选中项，都是ios上已有的设计元素。 国内也有类似的网站：teamcola teamcola主要是管理工时、团队工作任务的一款在线应用，提供5人团队以下免费，5人以上99元/月的服务，但在任务管理方面比较弱，地址：http://www.teamcola.com 下載文章的PDF
转载自：果壳网 简析人们非理性地拖延重要任务背后的心理因素。 一个老掉牙的笑话：拖延者哪一天最忙碌？答案：明天。 如果你有拖延问题，那么你并不孤单，75%的大学生认为自己是拖延者，50%认为自己的拖延很成问题。 根据斯蒂尔（Steel, 2007）的说法，拖延有四大成因，因此也就有四种相应的应对措施： 1.低任务价值 目标的价值自然而然会影响我们的拖延。例如，我们会推迟那些较为令人不快的任务。由于无聊而显得讨厌的任务，可以通过人为地加设障碍而帮助我们防止拖延，如设定时间限制或设置不同寻常的条件。 或者，你也可以试着将某项令人厌恶的活与吸引你的因素联系起来。喜欢社交的学生通常建立起学习小组：他们可以在为考试复习功课时享受社交的乐趣。 或者，把自己当作小狗：表现良好就给予小小的奖励，拖延了就施以惩罚。 2. 拖延者的人格 一些人一出生就是拖延者。他们自我控制力低下，很容易走神或者冲动。对于人格我们无能为力，但我们可以调整周遭的环境。 专业的建议是，将你自己置于合适的环境中，比如，强调工作并回避诱惑的环境。作家们做喜欢做的，就是将电脑后面的网线拔去，并藏到屋子里最难够着的地方。当你潜心工作时，把你的智能手机也藏好。 不管什么时候，当你需要停下来思考时，拖延往往就会发生。哪怕是工作时一个很小的决断都可能激发拖延。所以把所有的东西都准备好，并发展无意识工作的习惯，这样就没有停下来思考的必要了。 3. 知道你能成功？ 如果预期某项任务很轻易就能完成，那么你拖延的可能性就很低。因此，提高对成功的预期可以降低拖延。遗憾的是，预期通常会随着经历而改变，特别是那种完成任务的经历。这就是“第22条军规”。 但知道这一点不无好处，一旦你确实开始某项任务并成功将其完成，未来碰到同样的任务时，你再次拖延的可能性就会很低。 4. … 了解更多
